Electroluxが語るチームの後押し & 成長の展望

ElectroluxとKendisの出会いは、友人の友人（正確にはコンサルタントの兄弟）からの紹介がきっかけでした。その紹介から約2年、同社は急速に成長し、今ではKendisの最も積極的なお客様の一社となっています。

今回は、ElectroluxでAgile Delivery Leadを務め、Kendis導入の中心人物でもあるJuliano Tripodi氏にお話を伺いました。Juliano氏を通じて、私たちはKendisが社内の前向きな変化を支えるツールへと育っていく様子を見てきました。

Electrolux社内の環境は、同社の成長を支える主な要因の一つです。チームには柔軟性とオープンさが与えられており、Juliano氏によれば、それが自信ある行動を生み出す触媒になっています。メンバーは以前よりも率直に意見を述べるようになり、成果物へのオーナーシップを持つようになりました。これが全社的に細部への意識を変え、結果として成果の向上につながっています。チームの力を引き出すことは、Juliano氏の最優先事項の一つです。ツールという観点では、Kendisが中心的な役割を担っています。

Kendisはこれまで何度ものPI Planningを支えてきました。Juliano氏は、チームの成長を後押ししてきたことで、毎回のイベントに新しい要素を取り入れられるようになったと語ります。

現在Electroluxでは、Release Train Engineer、Scrum Master、Product Owner、そしてAgile Delivery Leadershipチームが主にKendisを利用しています。SMとRTEはScrum of Scrumsやスプリントレポートなどで日常的に活用し、POは（現時点では）主にPI Planningの場で利用しています。

ElectroluxはプランニングをKendisに集約することで、ExcelとPowerPointから脱却しました。実行フェーズでは、Kendisがスプリントレポートとアナリティクスを生成し、マネジメント層がいつでも確認できます。これにより時間を削減し、進捗をより正確に把握できるようになりました。

Juliano氏によれば、チームが最も期待しているのは、Kendisのスプリントレポートと組織ビューの今後のアップデートです。KendisとElectroluxは互いに歩調を合わせて成長してきました。私たちの新しいリリースは、Electroluxからのフィードバックと協働によって、より良いものになっています。こうした機能強化はElectroluxが築いてきたワークフローをさらに高めるものであり、今後ポートフォリオ全体がKendisからどのような効果を得るのか、私たちも楽しみにしています。

詳細なトラッキングを取り入れることで、Electroluxは進捗を正確に把握するだけでなく、改善が必要な領域をより細かく理解できるようになりました。Juliano氏は、これこそが成功の鍵だと考えています。変革を実行する文脈で、彼はこう語っています。