kendis casestudy's
Electrolux over het versterken van teams & het vormgeven van groei
Juliano Tripodi
Agile Delivery Lead
Locatie Stockholm, Zweden
Branche Huishoudelijke apparaten
Favoriete features:
Branche Huishoudelijke apparaten
Favoriete features:
- Tijdlijnweergave
- Afhankelijkheden
- Analytics
- Doelstellingen
Overzicht
Het verhaal van Electrolux met Kendis begon bij een vriend van een vriend (of eigenlijk de broer van een consultant) die Kendis had aanbevolen. Die aanbeveling is nu bijna twee jaar oud, en sindsdien is het bedrijf snel gegroeid en behoort het tot de meest betrokken klanten van Kendis. Wij spraken met Juliano Tripodi, Agile Delivery Lead bij Electrolux en een van de belangrijkste voortrekkers van Kendis. Via Juliano hebben wij gezien hoe Kendis een instrument voor positieve verandering binnen het bedrijf werd.
Een omgeving die teams versterkt
De omgeving binnen Electrolux is een van de belangrijkste factoren achter hun groei. De teams krijgen flexibiliteit en openheid, en dat is volgens Juliano een katalysator geworden voor zelfverzekerd gedrag. Teamleden spreken zich vrijer uit en nemen eigenaarschap over hun opleveringen. Dit verandert de aandacht voor detail in de hele organisatie en verbetert daarmee hun resultaten. Teams versterken is een van Juliano’s topprioriteiten. Op het gebied van tooling speelt Kendis de hoofdrol.
Ik ben er echt trots op dat geen enkel PI Plan-event ooit hetzelfde is geweest als een eerder event. We introduceren dus telkens een nieuw concept of een nieuw principe, of we verbeteren de manier van werken, en de feedback die we van onze stakeholders krijgen is altijd positief. — Juliano Tripodi.
Kendis in het hart van de PI van Electrolux
Onze tool is inmiddels bij meerdere PI Plannings ingezet, en Juliano benadrukte hoe het stimuleren van teams om te groeien ervoor heeft gezorgd dat elk event nieuwe elementen kon opnemen.
We gebruiken Kendis nu in feite als de belangrijkste tool binnen onze ART om PI Plannings uit te voeren, dus we zijn volledig gestopt met Excel en PowerPoint. Sprintrapporten worden nu gegenereerd op basis van de velocity chart en het SoS teams board. Het managementteam kan alle epics vinden en de voortgang direct in Kendis volgen, dus wij hoeven geen presentaties meer te maken om de voortgang aan hen te rapporteren.” — Juliano Tripodi.
Momenteel zijn de belangrijkste rollen die Kendis bij Electrolux gebruiken Release Train Engineers, Scrum Masters, Product Owners en het Agile Delivery Leadership Team. SM's en RTE's gebruiken de software dagelijks voor Scrum of Scrums, Sprintrapporten en dergelijke, terwijl PO's (voorlopig) vooral tijdens PI Planning betrokken zijn.
Groei voor ogen met Org View
Electrolux heeft Excel en PowerPoint achter zich gelaten door de planning te centraliseren in Kendis. Tijdens de uitvoering genereert Kendis Sprintrapporten en Analytics die direct beschikbaar zijn voor het management, wat tijd bespaart en een nauwkeuriger beeld van de voortgang geeft. Juliano vertelde dat zijn teams het meest uitkijken naar de komende updates van Sprintrapporten en Organisatieweergaven in Kendis. Kendis en Electrolux hebben naast elkaar kunnen groeien, en onze nieuwe releases worden beter door de feedback en de samenwerking waaraan Electrolux heeft bijgedragen. Deze ontwikkelingen zullen de workflow die Electrolux heeft opgebouwd verder versterken, en wij kijken ernaar uit om te zien hoe hun hele portfolio in de toekomst van Kendis profiteert. Door diepgaande tracking in te bouwen kan Electrolux niet alleen de voortgang nauwkeurig volgen, maar ook veel gedetailleerder begrijpen welke gebieden verbetering nodig hebben. Juliano weet dat dit de sleutel tot hun succes is, zoals hij in de context van het doorvoeren van verandering zei:
Het geheim van het succes is dezelfde fouten niet opnieuw maken. — Juliano Tripodi.