Electrolux tiimien voimaannuttamisesta ja kasvun visiosta

Electroluxin tarina Kendisin kanssa sai alkunsa ystävän ystävän (tai oikeastaan konsultin veljen) suosituksesta. Tuo suositus tuli lähes kaksi vuotta sitten, ja siitä lähtien he ovat kasvaneet nopeasti ja ovat yksi Kendisin sitoutuneimmista asiakkaista.

Keskustelimme Juliano Tripodin kanssa, joka on Electroluxin ketterän toimituksen johtaja ja yksi Kendisin tärkeimmistä edistäjistä. Julianon kautta olemme nähneet, miten Kendisistä on tullut myönteisen muutoksen työkalu yrityksessä.

Electroluxin sisäinen ympäristö on yksi sen kasvun tärkeimmistä tekijöistä. Tiimeillä on joustavuutta ja avoimuutta, mikä on Julianon mukaan toiminut katalysaattorina rohkeammalle käyttäytymiselle. Tiimin jäsenet ovat tulleet ilmaisuvoimaisemmiksi ja ottavat vastuuta toimitettavista tuloksista. Tämä parantaa yksityiskohtien huomioimista koko yrityksessä ja siten parantaa tuloksia. Tiimien voimaannuttaminen on yksi Julianon tärkeimmistä prioriteeteista. Työkalujen osalta Kendis on ollut keskeisessä roolissa.

Työkalumme on ollut tukena useiden PI Planningien aikana, ja Juliano korosti, miten tiimien kasvuun kannustaminen on mahdollistanut sen, että jokainen tapahtuma tuo mukanaan uusia näkökulmia.

Tällä hetkellä Kendisiä Electroluxilla käyttävät pääasiassa Release Train Engineerit, Scrum Masterit, Product Ownerit ja ketterän toimituksen johtoryhmä. SM:t ja RTE:t käyttävät ohjelmistoa päivittäin Scrum of Scrumsiin, Sprint-raportteihin ja niin edelleen, kun taas PO:t osallistuvat pääasiassa PI Planningin aikana (toistaiseksi).

Electrolux on luopunut Excelistä ja PowerPointista keskittämällä suunnittelun Kendisiin. Toteutuksen aikana Kendis luo Sprint-raportteja ja analytiikkaa, jotka ovat välittömästi johdon käytettävissä, mikä säästää aikaa ja antaa tarkemman kuvan edistymisestä.

Juliano kertoi, että hänen tiiminsä ovat erittäin innoissaan Kendisin tulevista Sprint-raporttien ja organisaationäkymien päivityksistä. Kendis ja Electrolux ovat voineet kasvaa yhdessä, ja uudet versiomme paranevat Electroluxin antaman palautteen ja yhteistyön ansiosta. Nämä kehitysaskeleet parantavat Electroluxin kehittämää työnkulkua, ja odotamme innolla, miten koko sen portfolio hyötyy Kendisistä tulevaisuudessa.

Yksityiskohtaisen seurannan lisääminen antaa Electroluxille mahdollisuuden paitsi nähdä edistyminen tarkasti myös ymmärtää tarkemmin alueet, jotka kaipaavat parannusta. Juliano tietää, että tämä on heidän menestyksensä avain, kuten hän on ilmaissut muutosten toteuttamisen yhteydessä: