études de cas kendis
Electrolux : donner les moyens d'agir aux équipes & envisager la croissance
Juliano Tripodi
Responsable de la livraison agile
Localisation Stockholm, Suède
Secteur Électroménager
Fonctionnalités préférées :
Secteur Électroménager
Fonctionnalités préférées :
- Vue chronologique
- Dépendances
- Analyses
- Objectifs
Aperçu
L'histoire d'Electrolux avec Kendis trouve son origine dans un ami d'un ami (ou plutôt le frère d'un consultant) qui avait recommandé Kendis. Cette recommandation remonte à près de deux ans, et depuis lors ils ont connu une croissance rapide, devenant l'un des clients les plus engagés de Kendis. Nous avons échangé avec Juliano Tripodi, responsable de la livraison agile chez Electrolux et l'un des principaux adeptes de Kendis. À travers Juliano, nous avons vu Kendis devenir un outil de changement positif au sein de l'entreprise.
Un environnement qui donne les moyens d'agir
L'environnement au sein d'Electrolux est l'un des principaux facteurs de leur croissance. Les équipes bénéficient de flexibilité et d'ouverture, ce qui est devenu un catalyseur de comportements confiants, selon Juliano. Les membres des équipes s'expriment davantage et s'approprient les livrables. Cela change l'attention portée aux détails dans toute l'entreprise et améliore donc leurs résultats. Donner aux équipes les moyens d'agir est l'une des principales priorités de Juliano. En matière d'outillage, Kendis occupe une place centrale.
Je suis vraiment fier de dire qu'aucun événement de PI Planning n'a été identique à un précédent. Nous introduisons donc soit un nouveau concept, soit un nouveau principe, soit nous améliorons les façons de travailler, et les retours que nous recevons de nos parties prenantes sont toujours positifs. — Juliano Tripodi.
Kendis au cœur du PI d'Electrolux
Notre outil a été d'une grande aide lors de plusieurs PI Plannings désormais, et Juliano a souligné comment encourager les équipes à se développer a permis à chaque événement d'intégrer de nouveaux aspects.
Nous avons désormais Kendis comme outil principal dans notre ART pour mener les PI Plannings, nous avons donc complètement abandonné Excel et PowerPoint. Désormais, les rapports de sprint sont générés à partir du graphique de vélocité et du tableau des équipes SoS. L'équipe de direction est en mesure de retrouver toutes les epics et de suivre la progression directement dans Kendis, il n'est donc plus nécessaire pour nous de créer des présentations pour leur rendre compte de l'avancement. » — Juliano Tripodi.
Actuellement, les principaux rôles utilisant Kendis chez Electrolux sont les Release Train Engineers, les Scrum Masters, les Product Owners et l'équipe de direction de la livraison agile. Les SM et les RTE utilisent le logiciel au quotidien pour les Scrum of Scrums, les rapports de sprint, etc., mais les PO sont principalement impliqués pendant le PI Planning (pour le moment).
Envisager la croissance avec la vue organisationnelle
Electrolux a abandonné Excel et PowerPoint en centralisant la planification dans Kendis. Pendant l'exécution, Kendis génère des rapports de sprint et des analyses immédiatement disponibles pour la direction, ce qui fait gagner du temps et offre une image plus précise de l'avancement. Juliano a indiqué que ses équipes sont les plus enthousiastes à l'idée des prochaines mises à jour des rapports de sprint et des vues organisationnelles dans Kendis. Kendis et Electrolux ont pu grandir l'un avec l'autre, et nos nouvelles versions sont rendues meilleures par les retours et le travail d'équipe auxquels Electrolux a participé. Ces évolutions vont enrichir le flux de travail qu'Electrolux a mis en place, et nous avons hâte de voir comment l'ensemble de leur portefeuille tirera parti de Kendis à l'avenir. L'intégration d'un suivi approfondi permet à Electrolux non seulement de mesurer la progression avec précision, mais aussi de comprendre plus en détail les domaines à améliorer. Juliano sait que c'est la clé de leur succès, comme il l'a dit dans le contexte de la mise en œuvre du changement,
Le secret du succès consiste à ne pas répéter les mêmes erreurs. — Juliano Tripodi.