Gestion des dépendances pour les équipes Agile à l'échelle, de la planification à l'exécution
Kendis offre aux Release Train Engineers, Scrum Masters et Program Managers un espace unique pour identifier, cartographier et résoudre les dépendances entre les équipes, les programmes et les outils.
Des milliers de clients satisfaits dans le monde entier





Vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne pouvez pas voir
Dans les grandes organisations, les équipes travaillent souvent dans des silos isolés, ce qui conduit à
Équipes déconnectées
Travailler entre Jira & AzureDevOps sans espace unique de contexte
Défis de mise à l'échelle
Plus il y a d'équipes, plus il y a de dépendances inter-ART.
Obstacles cachés
Les dépendances qui ne sont pas mises en évidence pendant la planification deviennent des risques de livraison
Visualisez les dépendances à tous les niveaux
Kendis offre un ensemble robuste de fonctionnalités pour gérer et visualiser les dépendances, en particulier pour les frameworks agiles à grande échelle.
Visualisez tous les types de dépendances 

Kendis vous permet de créer des dépendances entre différents types d'éléments de travail, notamment feature à feature, feature à story, story à feature et story à story
Tableau dédié à la gestion des dépendances 
Visualisez vos features, vos dépendances inter-équipes et inter-programmes en temps réel. Grâce à des couches d'analyse intégrées qui vous permettent d'identifier les goulets d'étranglement avant qu'ils ne deviennent des problèmes.
Suivez sur plusieurs programmes 
Suivez la livraison par features, équipes et sprints — le tout en temps réel pour un ou plusieurs produits. Visualisez ce qui est planifié par rapport à ce qui est terminé, surveillez la progression des équipes et repérez les tendances tôt pour rester sur la bonne voie. Rapport comparatif pour visualiser les changements effectués après la planification.
Niveau capacité, epic ou portefeuille 
Suivez la livraison par features, équipes et sprints — le tout en temps réel pour un ou plusieurs produits. Visualisez ce qui est planifié par rapport à ce qui est terminé, surveillez la progression des équipes et repérez les tendances tôt pour rester sur la bonne voie. Rapport comparatif pour visualiser les changements effectués après la planification.
