casos de estudio de kendis
Electrolux sobre el empoderamiento de equipos y la visión del crecimiento
Juliano Tripodi
Líder de Entrega Ágil
Ubicación Estocolmo, Suecia
Industria Electrodomésticos
Funciones favoritas:
Industria Electrodomésticos
Funciones favoritas:
- Vista de Línea de Tiempo
- Dependencias
- Analíticas
- Objetivos
Descripción general
La historia de Electrolux con Kendis se origina gracias a un amigo de un amigo (o más bien el hermano de un consultor) que recomendó Kendis. Esa referencia fue hace casi dos años, y desde entonces han crecido rápidamente, siendo uno de los clientes más comprometidos de Kendis. Hablamos con Juliano Tripodi, Líder de Entrega Ágil en Electrolux y uno de los principales impulsores de Kendis. A través de Juliano, hemos sido testigos de cómo Kendis se ha convertido en una herramienta de cambio positivo en la empresa.
Un entorno de empoderamiento
El entorno dentro de Electrolux es uno de los principales factores de su crecimiento. Los equipos cuentan con flexibilidad y apertura, lo que se ha convertido en un catalizador para comportamientos más seguros, según Juliano. Los miembros del equipo se han vuelto más expresivos y están asumiendo la responsabilidad de los entregables. Esto mejora la atención al detalle en toda la empresa y, por lo tanto, mejora sus resultados. Empoderar a los equipos es una de las principales prioridades de Juliano. En cuanto a las herramientas, Kendis ha ocupado el centro del escenario.
Estoy muy orgulloso de decir que ningún evento de PI Planning ha sido igual a algún otro anterior. Siempre introducimos un nuevo concepto, un nuevo principio o mejoramos las formas de trabajo, y los comentarios que recibimos son siempre positivos de parte de nuestros stakeholders. — Juliano Tripodi.
Kendis en el centro del PI de Electrolux
Nuestra herramienta ha sido de apoyo durante múltiples PI Plannings, y Juliano destacó cómo alentar a los equipos a crecer ha permitido que cada evento incorpore nuevos aspectos.
Básicamente, ahora tenemos Kendis como la herramienta principal en nuestro ART para ejecutar PI Plannings, por lo que nos alejamos completamente de Excel y PowerPoint. Ahora los Informes de Sprint se generan basándose en el gráfico de velocidad y el tablero de equipos SoS. El equipo de gestión puede encontrar todos los épicos y realizar el seguimiento del progreso directamente en Kendis, por lo que no necesitamos crear presentaciones para reportarles el progreso." — Juliano Tripodi.
Actualmente, los principales roles que utilizan Kendis en Electrolux son los Release Train Engineers, Scrum Masters, Product Owners y el Equipo de Liderazgo de Entrega Ágil. Los SMs y RTEs utilizan el software a diario para Scrum of Scrums, Informes de Sprint, etc., mientras que los POs participan principalmente durante el PI Planning (por el momento).
Visualizando el crecimiento con la Vista Organizacional
Electrolux se ha alejado de Excel y PowerPoint al centralizar la planificación en Kendis. Durante la ejecución, Kendis genera Informes de Sprint y Analíticas que están disponibles de inmediato para la dirección, ahorrando tiempo y ofreciendo una imagen más precisa del progreso. Juliano comentó que sus equipos están muy entusiasmados con las próximas actualizaciones de los Informes de Sprint y las Vistas Organizacionales en Kendis. Kendis y Electrolux han podido crecer juntos, y nuestras nuevas versiones mejoran gracias a los comentarios y la colaboración en los que Electrolux ha participado. Estos desarrollos mejorarán el flujo de trabajo que Electrolux ha desarrollado, y estamos emocionados por ver cómo todo su portafolio se beneficia de Kendis en el futuro. La incorporación de un seguimiento detallado permite a Electrolux no solo ver el progreso con precisión, sino también comprender con más detalle las áreas que necesitan mejora. Juliano sabe que esta es la clave de su éxito, tal como lo ha expresado en el contexto de implementar cambios:
El secreto del éxito es no repetir los mismos errores. — Juliano Tripodi.