


kendis fallstudien
Electrolux über die Stärkung von Teams & die Vision von Wachstum

Juliano Tripodi
Agile Delivery Lead
Standort Stockholm, Schweden
Branche Haushaltsgeräte
Lieblingsfunktionen:
Branche Haushaltsgeräte
Lieblingsfunktionen:
- Timeline-Ansicht
- Abhängigkeiten
- Analytics
- Zielsetzungen
Überblick
Die Geschichte von Electrolux mit Kendis begann mit einem Freund eines Freundes (oder eher dem Bruder eines Beraters), der Kendis empfohlen hatte. Diese Empfehlung liegt nun fast zwei Jahre zurück, und seitdem ist das Unternehmen rasch gewachsen und zählt zu den engagiertesten Kunden von Kendis. Wir haben mit Juliano Tripodi gesprochen, einem Agile Delivery Lead bei Electrolux und einem der Hauptverfechter von Kendis. Durch Juliano haben wir miterlebt, wie Kendis zu einem Werkzeug für positiven Wandel im Unternehmen wurde.
Ein Umfeld der Stärkung
Das Umfeld innerhalb von Electrolux ist einer der wesentlichen Faktoren für ihr Wachstum. Den Teams werden Flexibilität und Offenheit zugestanden, was laut Juliano zu einem Katalysator für selbstbewusstes Handeln geworden ist. Die Teammitglieder sind offener geworden und übernehmen Verantwortung für die Ergebnisse. Dies verändert die Sorgfalt im gesamten Unternehmen und verbessert dadurch die Resultate. Die Stärkung der Teams gehört zu Julianos obersten Prioritäten. In Bezug auf das Tooling steht Kendis dabei im Mittelpunkt.
Ich bin wirklich stolz, sagen zu können, dass kein PI-Plan-Event jemals einem vorherigen geglichen hat. Wir führen also entweder ein neues Konzept oder ein neues Prinzip ein, oder wir verbessern die Arbeitsweisen, und das Feedback, das wir von unseren Stakeholdern erhalten, ist stets positiv. — Juliano Tripodi.
Kendis im Zentrum des PI von Electrolux
Unser Tool war nun bei mehreren PI Plannings im Einsatz, und Juliano hob hervor, wie das Ermutigen der Teams zu wachsen es ermöglicht hat, bei jedem Event neue Aspekte zu integrieren.
Wir haben Kendis nun im Grunde als zentrales Tool in unserem ART, um PI Plannings durchzuführen, sodass wir uns vollständig von Excel und PowerPoint verabschiedet haben. Die Sprint-Reports werden jetzt auf Basis des Velocity-Charts und des SoS-Team-Boards erstellt. Das Management-Team kann alle Epics finden und den Fortschritt direkt in Kendis verfolgen, sodass wir keine Präsentationen mehr erstellen müssen, um ihm über den Fortschritt zu berichten.“ — Juliano Tripodi.
Derzeit sind die wichtigsten Rollen, die Kendis bei Electrolux nutzen, Release Train Engineers, Scrum Masters, Product Owners und das Agile Delivery Leadership Team. SMs und RTEs nutzen die Software täglich für Scrum of Scrums, Sprint-Reports usw., während POs (derzeit) hauptsächlich während des PI Planning eingebunden sind.
Wachstum mit der Org View vor Augen
Electrolux hat sich von Excel und PowerPoint verabschiedet, indem das Planning in Kendis zentralisiert wurde. Während der Umsetzung erstellt Kendis Sprint-Reports und Analytics, die dem Management sofort zur Verfügung stehen, Zeit sparen und ein genaueres Bild des Fortschritts liefern. Juliano erzählte, dass sich seine Teams am meisten auf die kommenden Updates der Sprint-Reports und der Organizational Views in Kendis freuen. Kendis und Electrolux konnten gemeinsam wachsen, und unsere neuen Releases werden durch das Feedback und die Zusammenarbeit besser, an der sich Electrolux beteiligt hat. Diese Entwicklungen werden den von Electrolux geschaffenen Workflow verbessern, und wir sind gespannt, wie ihr gesamtes Portfolio künftig von Kendis profitiert. Durch die Einbindung detaillierter Nachverfolgung kann Electrolux nicht nur den Fortschritt präzise erkennen, sondern auch die verbesserungswürdigen Bereiche genauer verstehen. Juliano weiß, dass dies der Schlüssel zu ihrem Erfolg ist, wie er im Kontext der Umsetzung von Veränderungen sagte:
Das Geheimnis des Erfolgs liegt darin, dieselben Fehler nicht erneut zu wiederholen. — Juliano Tripodi.