casos de éxito de kendis
Electrolux sobre empoderar a los equipos & visualizar el crecimiento
Juliano Tripodi
Agile Delivery Lead
Ubicación Estocolmo, Suecia
Sector Electrodomésticos
Funciones favoritas:
Sector Electrodomésticos
Funciones favoritas:
- Vista de Timeline
- Dependencias
- Analítica
- Objetivos
Resumen
La historia de Electrolux con Kendis se origina a partir de un amigo de un amigo (o más bien el hermano de un consultor) que había recomendado Kendis. Esa recomendación fue hace casi dos años, y desde entonces han crecido con rapidez, siendo uno de los clientes más comprometidos de Kendis. Hablamos con Juliano Tripodi, Agile Delivery Lead en Electrolux, y uno de los principales impulsores de Kendis. A través de Juliano, hemos sido testigos de cómo Kendis se ha convertido en una herramienta de cambio positivo en la empresa.
Un entorno de empoderamiento
El entorno dentro de Electrolux es uno de los principales factores de su crecimiento. A los equipos se les da flexibilidad y apertura, lo que se ha convertido en un catalizador de comportamientos con confianza, según Juliano. Los miembros del equipo se han vuelto más comunicativos y están asumiendo la responsabilidad de los entregables. Esto cambia la atención al detalle en toda la empresa y, por tanto, mejora sus resultados. Empoderar a los equipos es una de las principales prioridades de Juliano. En cuanto a las herramientas, Kendis ha tomado un papel protagonista.
Estoy realmente orgulloso de decir que ningún evento de PI Plan ha sido igual a otro anterior. Así que o bien introducimos un nuevo concepto o un nuevo principio, o mejoramos las formas de trabajar, y el feedback que recibimos de nuestros stakeholders es siempre positivo. — Juliano Tripodi.
Kendis en el centro del PI de Electrolux
Nuestra herramienta ha sido de ayuda durante múltiples PI Plannings ya, y Juliano destacó cómo animar a los equipos a crecer ha permitido que cada evento incorpore nuevos aspectos.
Básicamente ahora tenemos Kendis como la herramienta principal de nuestro ART para realizar los PI Plannings, así que hemos abandonado por completo Excel y PowerPoint. Ahora los Sprint Reports se generan a partir del gráfico de velocidad y el tablero de equipos SoS. El equipo de dirección puede encontrar todos los epics y hacer seguimiento del progreso directamente en Kendis, así que no necesitamos crear presentaciones para reportarles el progreso.” — Juliano Tripodi.
Actualmente, los principales roles que usan Kendis en Electrolux son los Release Train Engineers, Scrum Masters, Product Owners y el equipo de Liderazgo de Entrega Ágil. Los SMs y RTEs usan el software a diario para los Scrum of Scrums, Sprint Reports, etc., pero los POs se involucran principalmente durante el PI Planning (por el momento).
Visualizar el crecimiento con Org View
Electrolux ha abandonado Excel y PowerPoint al centralizar la planificación en Kendis. Durante la ejecución, Kendis genera Sprint Reports y analítica que están fácilmente disponibles para la dirección, ahorrando tiempo y ofreciendo una imagen más precisa del progreso. Juliano dijo que sus equipos están especialmente entusiasmados con las próximas actualizaciones de los Sprint Reports y las Vistas Organizativas en Kendis. Kendis y Electrolux han podido crecer juntos, y nuestras nuevas versiones mejoran gracias al feedback y al trabajo en equipo en el que Electrolux ha participado. Estos avances van a mejorar el flujo de trabajo que Electrolux ha desarrollado, y estamos entusiasmados por ver cómo se beneficiará todo su portafolio de Kendis en el futuro. Incorporar un seguimiento en profundidad permite a Electrolux no solo ver el progreso con precisión, sino también entender con más detalle las áreas que necesitan mejorar. Juliano sabe que esta es la clave de su éxito, como ha dicho en el contexto de implementar cambios,
El secreto del éxito es no repetir los mismos errores otra vez. — Juliano Tripodi.